Au-delà du code que j'écris, une partie de mon rôle consiste à faire progresser la façon dont les équipes conçoivent et maintiennent le leur.
J'interviens transversalement auprès de plusieurs équipes chez Macif, sur un patrimoine applicatif web et mobile. Les enjeux sont moins ceux d'un projet unique que ceux d'un ensemble : cohérence architecturale, gouvernance technique, modernisation, qualité logicielle et standardisation entre équipes qui restent autonomes.
Avec l'arrivée de l'IA dans les équipes de développement, le code s'écrit plus vite que jamais. Sans cadre commun, cette vitesse multiplie aussi les divergences : chaque équipe, chaque outil, chaque assistant produit à sa façon.
L'harmonisation et la standardisation deviennent alors le socle : des conventions explicites et un outillage partagé donnent aux assistants IA un cadre à respecter, et aux équipes une référence commune pour relire et valider ce qui est produit.
Participation à la structuration et à la rationalisation d'un ensemble d'applications web et mobile, pour réduire l'hétérogénéité entre équipes et faciliter les évolutions futures.
Création et diffusion d'un socle d'outillage commun visant à harmoniser les configurations et les pratiques entre les équipes — moins de divergence, plus de prévisibilité.
Accompagnement de migrations et de mises à jour technologiques, en limitant la dette accumulée et en gardant les équipes autonomes sur la suite.
Mise en place de pratiques et d'outils permettant de renforcer la qualité et la conformité des projets, de façon homogène sur le périmètre couvert.
Travail avec plusieurs équipes pour partager les connaissances, faciliter les décisions techniques et améliorer la cohérence des implémentations.
Du leadership technique transverse, pas du management hiérarchique : je ne supervise personne au sens RH du terme. Mon rôle est de fédérer autour de pratiques communes, d'expliquer les décisions techniques et de veiller à leur application, et de faciliter la collaboration entre équipes — en gardant une pratique active du développement.
Par nature, ce travail touche des projets internes non publics : les éléments ci-dessus restent volontairement généraux, sans détail ni chiffre que je ne suis pas en mesure de communiquer.